|
아닌 구체적 해결방안을 모색해야하는 사회복지서비스는 수혜자를 직접 대면해야 하기 때문에 사회복지 서비스 담당자는 보다 현장감 있는 고객 지향적인 행정을 수행해야만 할 것으로 전망되고 있습니다.
Ⅲ결론/보완점
1990년대 이래로 복
|
|
|
복지행정의 이해 (복지경영적 접근) 강종수(교수) 저 | 학지사 | 2011.08.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론
2. Adhocracy 이론과 전통적 관료제 이론의 비교분석
3. Adhocracy 조직이 요구되는 환경
4. Adho
|
|
|
적 정의의 내용을 보다 더 강조하는 것에 가깝다고 하겠다.
그런대 여기서 주의할 것이 있다. 위에서 예를 든 행정의 이념은 실제로 두 가지 행정에 있어서 모두 다 적용되는 이념이다. 다만, 일반행정과 사회복지행정에서 어느 이념이 더 강
|
|
|
사회복지행정이라고 함
행정 개념
행정(public administration)이란 용어는 다양하게 해석되고 있다.
① 협의의 행정
-정부관료제를 중심으로 이루어지는 활동을 의미함.
-조금더 엄밀하게는 행정부의 구조와 공무원의 활동을 포함하는 개념
-국가
|
|
|
복지체계가 마련되어 있고, 그 혜택의 종류와 혜택을 받는 사람들의 숫자가 상당하다. 공공사회 복지인력 또한 인구 대비를 해서 비교할 때 우리나라보다 높은 수치이다. 이같은 사실은 미국과 한국이 복지인력에 대한 처우와 인식이 다르다
|
|
|
비교연구,” 『국가정책연구』 제31권 제1호, pp. 233-260.
박풍규, “사회복지행정조직체계에 관한 연구,” 『우암논촌』 제28집, pp. 49-71. 1)조직화의 개념과 원칙에 대해작성
2)치매 노인을 위한 치매정책과를 실현하기 위해 효과적인 조직
|
|
|
발달한 국가이며, 한국은 대부분 미국의 사회복지행정을 수용해 왔습니다. 미국의 사회복지행정과 한국의 사회복지행정에 대한 비교를 하던 중 한국 사회복지행정의 역사는 짧지만 전망과 과제를 설정하는 데에서 확립기 에서 수용할만한
|
|
|
복지의 질적향상을 위해 우리는 사회복지행정이 수동적인 행정이 아닌 일반행정과는 다른 찾아가고, 찾아내는 행정이 되어야 한다고 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지행정과 일반행정의 다른점을 비교설명하고, 차이점을 극복할 수
|
|
|
복지직 인력의 결원충원 뿐만 아니라 일반행정직과 사회복지직 업무 분장과 보직순환, 충원계획 등을 종합적으로 검토해 인력을 운영할 필요가 있다. 즉, 사회복지의 전문직이 담당해야 할 업무와 비교적 단순한 행정업무, 행정직의 전문성
|
|
|
재량권을 가지고 있는 경우가 많다. 서비스를 행하는 사회복지사의 역량에 따라 사회복지행정의 효과가 달라질 수 있다는 점에서 일반행정과는 차이가 있다.
4) 사회복지행정의 보완해야 할 점
20세기 중후반부터 꾸준히 연구되고 발전해 왔
|
|
메뉴펼치기
